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Juanan Roncero, director de Innovaci\u00f3n de Internet Rep\u00fablica, se ha sentado con nosotros en el sof\u00e1 y nos ha dado su opini\u00f3n sobre la actualidad digital. Desde el inicio, y tras repasar su trayectoria profesional en corporaciones como 20 Minutos, Microsoft o Telef\u00f3nica, nos hemos empapado de su conocimiento y de su sabidur\u00eda. Tambi\u00e9n nos ha regalado <\/span>el aprendizaje m\u00e1s importante de su carrera: la resiliencia<\/b>. \u201cAguantar y estar en el siguiente nivel, si no te llevan por delante\u201d. Pone el ejemplo de P\u00e1ginas Amarillas, que fue arrasado por Google ante la enorme dificultad de adaptarse a los tiempos. Hoy en d\u00eda, en este entorno tan vol\u00e1til, <\/span>s\u00f3lo resisten las empresas que est\u00e1n abiertas al cambio<\/b>. Una lecci\u00f3n aplicable a los trabajadores, que deben actualizarse constantemente y desarrollar nuevas habilidades.<\/span><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Su pasada experiencia como docente y su posici\u00f3n actual de manager en SocialPubli, la agencia de influencers donde hay una plantilla joven, permiten que Juanan tenga la suficiente perspectiva para contrastar generaciones. La principal diferencia radica en el uso del dinero y la forma de afrontar la vida. \u201c<\/span>Mi generaci\u00f3n era m\u00e1s sacrificada y miraba a largo plazo, mientras que ahora creen m\u00e1s en la inmediatez<\/b>. Con un m\u00ednimo ahorro compran un vuelo para irse de viaje\u201d. Sin embargo, la f\u00f3rmula del proverbio latino <\/span>hic et nunc<\/span><\/i>, aqu\u00ed y ahora, lejos de parecer un problema significa una ventaja profesional. \u201c<\/span>Los j\u00f3venes trabajan con herramientas m\u00e1s complicadas, las aprenden enseguida y, si no les gusta, saltan a otras<\/b>\u201d.<\/span><\/p>\n <\/p>\n En el esp\u00edritu por arriesgarse, por probar cosas nuevas y no tenerle miedo a nada, Juanan Roncero ve el valor de la juventud. Esta idiosincrasia hace que vayan un paso por delante y que se lancen a probar acciones distintas que pueden acarrear excelentes resultados. Un rasgo que se replica en las oficinas de Internet Rep\u00fablica y SocialPubli. <\/span><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n El entrevistado detecta un \u00e1rea fundamental a mejorar: \u201cSobre todo en el trato con clientes en todo el funnel. Desde c\u00f3mo impactar en la publicidad, hasta el customer query. En este aspecto la tecnolog\u00eda ayuda much\u00edsimo. Por ejemplo, innovando en segmentaci\u00f3n, y m\u00e1s en estos d\u00edas, con el desaf\u00edo de no poder utilizar las cookies\u201d. En definitiva, <\/span>en el proceso de trabajo con un cliente existe la necesidad de innovar.<\/b><\/p>\n <\/p>\n Por otro lado, al preguntarle por las facetas distintivas que han cosechado el \u00e9xito de Internet Rep\u00fablica, Juanan Roncero se remonta a los or\u00edgenes cuando no hab\u00eda ninguna otra agencia rebelde, con el logo de Star Wars, dif\u00edcil de clasificar y enmarcada en el mundo de la innovaci\u00f3n. Once a\u00f1os despu\u00e9s, se mantiene ese ADN pero con la cualidad de haber ganado en madurez.<\/span> Ambos par\u00e1metros de rebeld\u00eda y tradici\u00f3n, hacen de Internet Rep\u00fablica una empresa pionera y con credibilidad.<\/b><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Sin duda, el puesto de un director de innovaci\u00f3n conlleva un alto grado de riesgo. Por eso, <\/span>su filosof\u00eda es: falla r\u00e1pido y barato<\/b>. \u201cTe quita mucha responsabilidad y presi\u00f3n, porque gracias a la tecnolog\u00eda como ChatGPT o herramientas de Google, disponemos de informaci\u00f3n instant\u00e1nea que permiten tomar decisiones r\u00e1pidamente\u201d. Una metodolog\u00eda que da pie a emplear el menor tiempo y cantidad de recursos posibles. Cualquier idea que se desea incorporar al ciclo de trabajo puede probarse en cuesti\u00f3n de horas y desecharse en caso de fracasar.<\/span><\/p>\n Otra recomendaci\u00f3n es inspirarse en otros.<\/b> \u201cMirar hacia fuera como a China o Estados Unidos, puesto que muchas cosas que pasan en Espa\u00f1a han surgido en otros pa\u00edses\u201d. Se trata de copiar adaptando la idea a la naturaleza del lugar.<\/span><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n \u201c<\/span>Las grandes empresas en el momento que sobrepasan un nivel de innovaci\u00f3n, tienen un problema de gesti\u00f3n interna. <\/b>Cuesta volver al punto donde arriesgar era muy f\u00e1cil\u201d. En su opini\u00f3n, Apple lleva sacando mejoras rid\u00edculas en sus dispositivos debido a que tiene una atracci\u00f3n detr\u00e1s que le impide dar un salto de proyecci\u00f3n. Si lo hiciera pondr\u00eda en juego un modelo de negocio consolidado. Lo mismo le sucede a Twitter que, con la nueva adquisici\u00f3n de Elon Musk, est\u00e1 experimentando demasiadas actualizaciones.<\/span><\/p>\n <\/p>\n Por \u00faltimo, hemos querido saber la opini\u00f3n de Juan Roncero sobre el tema que est\u00e1 de actualidad: la inteligencia artificial. Seg\u00fan su criterio, en 2023 esta tecnolog\u00eda nos ha sobrepasado a todos. \u201cAhora queda aprender c\u00f3mo aplicarlo en diferentes \u00e1mbitos como la ense\u00f1anza o el periodismo\u201d. Tal es la magnitud y la trascendencia que ya <\/span>se han creado empresas que se dedican a redactar prompts<\/b> (las indicaciones que le damos a ChatGPT). Incluso el propio ChatGPT ha desarrollado una herramienta que detecta si los textos han sido producidos a trav\u00e9s de su plataforma.<\/span><\/p>\n <\/p>\n Esto demuestra que la propia tecnolog\u00eda genera puestos de trabajo. Y agrega que la inteligencia artificial ha venido a crear cosas nuevas y que tenemos que adaptarnos porque traer\u00e1 progreso. Adem\u00e1s, <\/span>la presencia humana siempre ser\u00e1 necesaria, aunque sea para a\u00f1adir creatividad y alma.<\/b><\/p>\n <\/p>\n \u00a1No te pierdas la entrevista al completo en nuestro canal de YouTube! \u2935\ufe0f\u2935\ufe0f<\/p>\n\u201cLa generaci\u00f3n Z est\u00e1 perfectamente preparada\u201d<\/b><\/h2>\n
Claves para innovar en una agencia de marketing digital<\/b><\/h2>\n
Consejos de innovaci\u00f3n en el d\u00eda a d\u00eda<\/b><\/h2>\n
El futuro de Apple, Twitter y la inteligencia artificial<\/b><\/h2>\n